About this course
Présentation du module
Ce cycle de formation vous apporte la démarche, les outils et les comportements pour mettre en place une approche agile dans vos projets.
Piloter un projet agile nécessite de maîtriser à la fois les outils de gestion de projet agile et les compétences comportementales.
Cette formation vous accompagnera également pour mettre en œuvre une démarche de transformation de votre organisation vers l'agilité.
Les objectifs de la formation
- Méthodes classiques vs Méthodes agiles dans la gestion des projets
- Reconnaître les principes fondamentaux de Scrum et discipliner la gestion de projet agile.
- Identifiez le processus Scrum et les étapes du cycle Scrum.
- Interpréter le rôle et les responsabilités de chaque membre de l'équipe au sein de Scrum.
Le programme de la formation
- Gestion de projet : concepts clés, outils et cycle de vie .
- Méthodes classiques de gestion de projet
- Métthodes agiles de gestion de projet.
- Gestion de projet avec SCRUM.
Un questionnaire de positionnement avant la formation et évaluation de connaissances aprés la formation .
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1. Lequel des éléments suivants n’est pas un objectif de la gestion de projet?
A Maintenir les coûts globaux dans les limites du budget
B Livrer le logiciel au client dans les délais convenus.
C Maintenir une équipe de développement heureuse et performante
D Éviter les plaintes des clients
2. Les chefs de projet doivent évaluer les risques qui peuvent affecter un projet.
A Vrai
B Faux
C Peut-être!
D Je ne sais pas!
3. Lequel des éléments suivants n’est pas considéré comme un risque dans la gestion de projet ?
A Les retards dans les spécifications
B La concurrence entre les produits
C Les tests
D La mobilité du personnel
4. Le processus que chaque chef de projet suit pendant la durée de vie d’un projet est connu sous le nom de
A Gestion de projet
B Cycle de vie du chef de projet
C Cycle de vie du projet
D Toutes les réponses sont vraies
5. Lequel/lesquels des éléments suivants est/sont les principaux paramètres que vous devez utiliser lors du calcul des coûts d’un projet de développement de logiciels?
A Les frais de déplacement et de formation
B Les coûts du matériel et des logiciels
C Les coûts de l’effort (coûts de rémunération des ingénieurs et des chefs de projet)
D Tous les paramètres mentionnés
6. La planification de la qualité est le processus d’élaboration d’un plan de qualité pour
A une équipe
B un projet
C les clients
D le chef de projet
7. Un calendrier qui a été défini à un degré de résolution permettant de suivre l’avancement et de contrôler le projet est appelé .
A le suivi du projet
B Planification de projet
C Réseau de projet
D Suivi de projet
8. Laquelle des raisons suivantes explique que les logiciels soient livrés en retard?
A Des exigences changeantes du client qui ne sont pas prises en compte dans les changements de calendrier
B Des difficultés techniques qui n’auraient pas pu être prévues à l’avance.
C Difficultés humaines qui n’auraient pas pu être prévues à l’avance
D Toutes les réponses sont vraies
https://www.youtube.com/watch?v=96J3eNnr42M&list=PLyEVRAPdBGn0QiHYdsJ_IzcSHT7CA7pjC&index=2
https://www.youtube.com/watch?v=nvIuYEprGtI&list=PLyEVRAPdBGn0QiHYdsJ_IzcSHT7CA7pjC&index=4
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