Module 2: Plan & Make : Techniques de Prévision et planification
in Prévision, gestion de la demande et planification IndustrielleAbout this course
Plan & Make : Techniques de Prévision et planification
L’objectif du module 2 est de gérer la demande afin de déterminer les prévisions exactes, de planifier adéquatement les ressources nécessaires et décrire le processus de Transformation pour optimiser la Supply Chain et créer de la valeur.
Plan de déroulement:
I.L’analyse stratégique et les études de marché
II.Les Techniques de prévision et gestion de la demande
III. Méthode de calcul et de suivi de la qualité des prévisions
IV. Gestion des processus de planification (PIC/S&OP-PDP/MPS-CRP)
V. MRP: Material Requirement Planning et Planning d’approvisionnement
Comments (6)
Je recommande vivement cette formation
Contenu riche et satisfaisant
Ce cours met en lumiere toutes les Technique de precision.
Cours interessant
Cours très intéressant
Quiz début de parcours : Le Management stratégique
Qu’est ce que le management stratégique
La démarche de l’analyse stratégique
Un métier tiraillé entre stratégie et activité
La culture stratégique
Management stratégique et prise de décision
Les études de marché
Le schéma type d’analyse d’un cas de stratégie
Cas pratique : POUR UN MANAGEMENT À VISAGE HUMAIN
Votre questionnaire est à durée limitée de 11 minutes.
Un compteur sur votre gauche indique le temps restant!
Vous avez 10 questions.
1 point par bonne réponse
0 point par mauvaise réponse ou sans réponse
Pour démarrer le questionnaire, cliquez sur "https://qruiz.net/Q/?YwdxUH"
Aperçu des techniques de prévision
Méthode de prévision: La Moyenne Mobile
Méthode de prévision: Le Lissage Exponentiel
Calcul de la saisonnalité
Suivi de la demande et mesure de leur fiabilité
Gestion de la demande: Questions/Réponses
Gestion de la demande-ce qu'il faut retenir et exercices
Le MRP II (Manufacturing Ressources Planning) est une adaptation du MRP qui prend en compte les ressources humaines et les besoins en matériel. Cette évolution de l’outil nécessite la prise en compte des "gammes de fabrication".
Le principal avantage du MRP II est sa capacité à réaliser une planification à capacité infinie, à préparer l’ordonnancement à capacité finie des ressources tels que : les machines et la main d’œuvre.
Le MRP II est également en mesure de réaliser de calculs de coûts et un suivi précis de la production
Le processus S&OP (Sales & Operations Planning ou Plan Industriel et Commercial) ainsi que le Plan de production sont des éléments clés à connaître. Les deux sont intimement liés, le Plan industriel et commercial (PIC) étant nécessaire à la la réalisation du Plan directeur de production.
Les 4 strategies de production:
-Synchrone
-Lissage
-Sous-traitance
-Hybride
Exercice PIC (S&OP)
Un PDP (Plan Directeur de Production), aussi appelé Manufacturing Planning and Scheduling (MPS) en anglais, est une étape essentielle dans la planification de la production. Il permet d’indiquer précisément la production planifiée, les objectifs de management, les niveaux de stocks.
Au travers de ce programme directeur, l’entreprise gère plus efficacement le produit à fabriquer, sa fréquence de production, sa quantité, avec une meilleure gestion de l’investissement dans les capacités de stockage.
Ce programme directeur prend en compte le plan d’approvisionnement, la planification et la bonne exécution des commandes, tout en respectant les objectifs d’inventaire et en minimisant l’investissement dans les capacités de stockage. Le PDP est l’intermédiaire entre le PIC et le calcul des besoins net.
Le fonctionnement du PDP se réalise avec une évaluation des données réel, sur le court terme, en général sur une fréquence hebdomadaire ou journalière. Tandis que, celui du PIC est en période mensuelle, avec une évaluation des données prévisionnelles.
PIC(S&OP) et Planification PDP(MPS): Ce qu'il faut retenir et Exercices
Dans le cadre de notre Module 2 "Les Techniques de Prévision et Planification", nous allons tester vos connaissances théorique à partir de 35 QCM.
Continue intéressant et structuré