Procurement And Purchasing Specialist-Responsable Achat et Approvisionnement
in ManagementAbout this course
PROCUREMENT& PURCHASING SPECIALIST
08 MODULES / 48 HEURES
INTRODUCTION AU PARCOURS
Le Programme « Procurement and Purchasing Specialist» du American Institite For Applied Education (AIAE), distingue les professionnels
hautement qualifiés en approvisionnements et achats car il est fondé sur les standards AIAE PATI & AIAE TPAP Training Guidence.
Garante de l’expertise en bonnes pratiques d’achats et d’approvisionnement, la certification « PPS : Procurement & Purchasing Specialist » ouvre de nouvelles perspectives de carrière et une reconnaissance de leurs compétences au niveau international.
MODULE 1: PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA FONCTION ACHAT ET DES APPROVISIONNEMENTS
1.Principes fondamentaux sur les fonctions achats / Approvisionnement
2.Identifier le rôle stratégique des achats dans l'entreprise
3. Fiche Fonction et responsabilités au sein du département
4. Maitriser les étapes clés du processus achat
MODULE 2: IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS D'ACHATS
1.Classification et segmentation des achats
2.Identification rigoureuse des besoins
3.Rédaction des cahiers de charges
4.Les CGA et autres documents du marché
MODULE 3: PASSER ET GÉRER UN APPEL D'OFFRE
1. Comprendre le processus de sourcing et d’appel d’offre
2.Rédiger et publier un appel d’offres
3.Dépouillement et Evaluation des offres
4. Maitriser la phase de sélection & contractualisation
5.Suivi et gestion post-attribution
6.Les bonnes pratique avecl’usage des outils de l’IA
MODULE 4: NÉGOCIATION ET RENÉGOCIATION DES CONTRATS
1.Maitriser le processus de négociation
2.L’argumentaire Achat
3.La négociation Internationale:Les Incoterms 2020 CCI
4.Evaluation des performances Fournisseurs et renégociation des contrats
MODULE 5 OPTIMISATION DES FLUX D’APPROVISIONNEMENT, DES STOCKS ET DES INVENTAIRES
1.Maitriser le cycle d’approvisionnement
2.Maitriser les méthodes de réapprovisionnement
3.Les nouvelles techniques de gestion des approvisionnements et de la relation avec les fournisseurs (GPA,CPFR,SRM, E-procurement,DDMRP)
4.Définir et calculer les niveaux de stocks
5.Optimiser les points de commande
6.Fiabiliser les inventaires et règles d’ajustement
MODULE 6: GESTION DES RISQUES EN ACHAT ET APPROVISIONNEMENT
1.Processus de Management des risques selon la Norme ISO 31000:2018
2.Appéciation des risques Achat/Approvisionnement
3.Maitriser l’usage de l’outil AMDEC processus
4. Mettre en place le plan d’action et de surveillance adéquat
MODULE 7: RESPONSABILITÉ SOCIÈTALE ET ÉTHIQUE D’APPROVISIONNEMENT
1.Responsabilité sociétale des entreprises: La charte Globale des Nations Unis
2.Les Normes sur les responsabilités sociétales des entreprises (ISO 26000, ISO 20400, SA8000)
3.Lutter contre le fraude et la corruption (ISO 37001)
4.Rédaction de la charte d’éthique et des responsabilités sociétales
MODULE 8 COACHING ET PRÉPARATION POUR L’EXAMEN “ PROCUREMENT AND PURCHASING SPECIALIST ”
Mode d’administration d’examen : 100% en ligne
Forme d’examen : QCU
Nombre de question : 90
Durée: 1h
Seuil de réussite : 60%
CONTACT US:
Tél/WhatsApp: +216 29 652 522/22 739 229
contact@mediastraining.net
www.elearning.2a4tc.com
Comments (0)
Enregistrements des séances Teams-Module 1.Les Fondamentaux des fonctions Achat & Approvisionnement
https://qruiz.net/Q/?qNkSnL
Principes Fondamentaux de la Fonction Achat et des Approvisionnements
2. Achat Stratégique / Achat Tactique, Centralisation et Décentralisation des Achats
Divers Rôles et Responsabilités au sein du Département (Job Description)
4. Les Étapes Clés du Processus Achat
Résumé Module 1
https://qruiz.net/Q/?e5pSHz
objectifs
I. Identification et analyse des besoins d'achats
Les techniques de prévision des achats
https://www.youtube.com/watch?v=hLBbfZ5Af4s
Approfondissement de la problématique de la définition du besoin
4. Etablir une procédure interne de définition et de communication des besoins
Les outils de collaboration et de gestion de la relation avec les fournisseurs
E-procurement et digitalisation des achats
Le DDMRP (Demand-Driven MRP)
https://elearning.2a4tc.com/course/learning/Procurement%20And%20Purchasing%20Specialist-Responsable%20Achat%20et%20Approvisionnement?type=file&item=314
Introduction
I. Comprendre le processus d’un appel d’offres
1.Définition et objectifs d’un appel d’offres
2.Cadre légal et réglementaire (marchés publics/privés).
3.Types d’appels d’offres (ouvert, restreint, gré à gré…).
4.Étapes clés d’un processus d’appel d’offres réussi.
II. Rédiger et publier un appel d’offres
1.Élaboration du cahier des charges :
1.1.Besoins et spécifications techniques.
1.2.Exigences administratives et financières.
1.3.Délais et conditions contractuelles.
2.Rédaction de l’appel d’offres :
2.1.Contenu essentiel.
2.2.Clauses obligatoires.
2.3.Gestion des risques liés aux exigences.
3.Canaux de publication et diffusion :
3.1.Plateformes d’appels d’offres.
3.2.Sourcing : Présélection et sélection des fournisseurs cibles.
Cas pratique : Analyse et correction d’un cahier des charges d’un appel d’offres existant
III. Dépouillement et Evaluation des offres
1.Offres acceptables
2.Offres inacceptables et causes
3.Rédaction du PV d’évaluation
IV. Sélection des fournisseurs et critères
1.Définition des critères de sélection :
1.1.Critères d’admission administratives (Documents exigés, signature du CdC)
1.2.Critères techniques et logistique (capacité, expertise, références).
1.3.Critères financiers (prix, transport, incoterms, détails de l’offre, négociable ou non).
1.4.Autres critères : notoriété, intégration NTIC, Certification, Enjeux Sociétales
2.Les méthodes de sélection des offres
2.1.Méthode moins disant
2.2.Méthode du cout pondéré
2.3.Méthode de rapport Cout/Qualité
2.4.Méthode multicritères
V. Négociation et contractualisation
1.Les bonnes pratiques de négociation
2.Contrat : Droits et obligations
3.Contrat, cahiers de charge et CGA : les pièges à éviter
VI. Suivi et gestion post-attribution
1. Suivi et contrôle de l’exécution du contrat
2. Gestion des litiges et des réclamations
3.Réevaluation et renégociation des contrats
Introduction
Dans un environnement économique de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent optimiser leurs achats pour garantir la qualité, la compétitivité et la maîtrise des coûts.
L’appel d’offres constitue une démarche clé dans le processus d’achat, permettant de sélectionner les meilleurs fournisseurs en fonction de critères objectifs et transparents.
Le module 3 « Passer et gérer un appel d’offre » fait partie de notre parcours complet Cursus achat qui vise à fournir aux participants une méthodologie structurée pour organiser, piloter et améliorer les procédures d’un appel d’offre, tout en optimisant la relation avec les fournisseurs.
À travers ce cours, nous explorerons les différentes étapes d’un appel d’offre, depuis l’élaboration du cahier des charges en passant par la sélection du prestataire et finir par le control d’exécution et la réévaluation des prestataires externes.
Nous aborderons également les bonnes pratiques, les outils digitaux et les aspects juridiques permettant d’améliorer l’efficacité et la conformité des appels d’offres.
Au terme de cette formation, les participants seront en mesure de :
✔️ Structurer un appel d’offres en fonction des besoins
✔️ Rédiger un cahier des charges clair et pertinent
✔️ Lancer les avis d’appel d’offre et appel à la concurrence
✔️ Analyser et comparer les offres de manière objective
✔️ Négocier efficacement avec les fournisseurs
✔️ Contractualisation et control d’exécution
✔️ Réception provisoire, réception définitive et réévaluation des fournisseurs
